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Bei der Vielzahl an Lösungen auf dem Markt kann die Entscheidung zur Herausforderung werden. Wir wissen, worauf es bei der Wahl eines HR Software Anbieters ankommt und finden so die beste Lösung für Dein Unternehmen.
Jede HR Software bietet unterschiedliche Funktionen. Unternehmen sollten eine Lösung wählen, die alle relevanten Prozesse abdeckt, ohne zu überladen oder zu limitiert zu sein. Mit unserer Expertise findest Du die optimale Balance.
Was heute passt, muss in fünf Jahren nicht mehr ideal sein. Viele Unternehmen tun sich schwer, eine HR Software zu wählen, die mit ihrem Wachstum mithalten kann. Wir unterstützen Dich bei der Auswahl einer zukunftssicheren Lösung.
Nicht jede HR Software ist für jedes Unternehmen geeignet. Startups und Scaleups benötigen andere Funktionen als mittelständische Unternehmen. Wir helfen Dir, eine Software zu finden, die optimal zu Deiner Unternehmensgröße und Branche passt.
Eine neue Software bringt nur dann einen echten Mehrwert, wenn sie von den Mitarbeitenden auch genutzt wird. Fehlende Schulungen und komplizierte Oberflächen führen häufig zu Akzeptanzproblemen. Wir begleiten mit Change Management und Trainings.
Neue HR Software muss nahtlos mit bestehenden Systemen wie Payroll oder Onboarding verknüpft werden. Oft sind Unternehmen mit komplizierten Schnittstellen konfrontiert. Mit unserer Unterstützung gelingt eine reibungslose Integration in Deine IT-Landschaft.
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Wir schauen uns Deine Anforderungen und Prozesse genau an, um die passende HR-Software für dich zu finden.
Unsere Experten geben Dir eine persönliche Empfehlung – immer neutral und ohne Einfluss von Anbietern.
Gemeinsam wählen wir die beste Lösung aus, die perfekt zu Deinen Bedürfnissen passt, ohne an einen Anbieter gebunden zu sein.
Wir begleiten Dich bei Bedarf bei der Implementierung und sorgen dafür, dass die Software reibungslos in Deine Prozesse integriert wird.
Da ich nicht über ein Team verfügte, das mir bei der Evaluierung und Implementierung skalierbarerer Lösungen helfen konnte, wandte ich mich an torq.partners. torq.partners bot mir genau die Unterstützung, die ich für die Evaluierung, Auswahl und Implementierung eines neuen HRIS, ATS und People Enablement Setup benötigte. Wir sind jetzt bereit für die nächste Wachstumsphase.
Dank torq.partners haben wir erfolgreich eine HR Software eingeführt und damit die Klarheit und Struktur geschaffen, die wir brauchen, um unser Wachstum zu steuern. Mit dieser Implementierung haben wir eine leistungsstarke Datenbank erschlossen, unsere Prozesse gestrafft und wertvolle Zeit gewonnen, um uns auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist – unsere Mitarbeiter.
Bei einem Börsengang müssen viele Stakeholder und Workflows koordiniert werden. Investmentbanken, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater – alles muss verantwortungsvoll gemanaged und dabei gut organisiert sein. Über einen Zeitraum von 6 Monaten war torq.partners unser verlässlicher Partner – respektvoll, direkt und weitsichtig. Im Juli 2021 stand auch dank ihrer Hilfe ein großer Erfolg: Unser IPO an der Frankfurter Börse.
Eigentlich bräuchte jeder CEO einen CFO von torq.partners. Wir wurden von torq.partners mit einem Interims CFO für ein Jahr hands-on und strategisch unterstützt, bis wir den für uns passenden CFO gefunden hatten. Er hat direkt mit unserem Management zusammengearbeitet und geholfen, die Skalierung, den Teamaufbau und die Internationalisierung erfolgreich zu meistern. Unsere Werte haben sich in der Zusammenarbeit dabei immer deutlich widergespielt: Honest, Humble, Helpful, Hungry.
Ich habe mit torq.partners sowohl im Bereich Interim Controlling als auch für projektspezifisches Sparring zusammen gearbeitet. Beides war unkompliziert, sehr hilfreich und hat mich und mein Team unterstützt und weitergebracht. Ich freue mich auf zukünftige Projekte.
Als junges Start-up und First-time Founder sind wir sehr froh, dass wir torq.partners an Bord haben. Sie haben alles - von der Finanzplanung bis zur Prozessgestaltung - super einfach gemacht. Allen Unternehmern in der Frühphase kann ich nur empfehlen: Holt euch torq.partners an Bord.
Wir sind schnell gewachsen und hatten dabei kein richtiges Finanzteam. Das Mantra von torq.partners "Stability in Motion" ist da irgendwie passend. Sie haben uns umfassend beraten in allen Fragen rund um Finanzen, Prozesse und Skalierung - wir haben dadurch den optimalen Ansprechpartner für uns gefunden.
Finance ist kein Silo, sondern Kernbestandteil der Organisation. torq.partners sieht das Big Picture und hilft entsprechend umfassend. Von Prozessoptimierung über Reportings bis zur Hilfe bei der Jahresabschluss-Erstellung. Durch die Zusammenarbeit mit torq.partners hat unsere Organisation an Struktur gewonnen.
Für uns ist torq.partners der verlässliche Sparringspartner in Sachen Skalierung und Prozess-Automatisierung. Ihr Rat gibt uns ein Gefühl der Sicherheit und ihre Empfehlungen haben uns so geholfen, unsere Finanz- und Prozessstruktur auf die nächste Stufe zu heben.
Wir waren mehr als zufrieden mit den Services von torq.partners. Sie haben uns die richtigen Empfehlungen gegeben, einen Finanzplan für uns erstellt, mit dem wir als Steuerungs- und Reportinginstrument arbeiten und sind unser Ansprechpartner rund um Skalierung.
