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torq.finance

Als Euer Partner decken wir Finance-as-a-Service ganzheitlich ab.

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torq.finance

Durch die Strukturierung und Optimierung Eurer Finanzprozesse helfen wir Euch, die Kontrolle über Euren Etat zu sichern und datengestützte Erkenntnisse zu gewinnen.

Unsere pragmatischen Ansätze für Buchhaltung, Controlling, Budgetierung und Liquiditätsmanagement sorgen für eine skalierbare Organisation.

Über 500 Unternehmen setzen auf unsere Services

Services

4 Gründe für torq.finance

1. Hohe Flexibilität

Wir sind kurzfristig verfügbar, einzeln oder als Team. Bei Bedarf verteilen wir anfallende Aufgaben auf Berater*innen aus verschiedenen Finance-Bereichen und mit unterschiedlicher Erfahrung. Dadurch entsteht ein optimales Pricing und wir können wir flexibel agieren.

2. Umfassendes Expertenwissen

Unser breit aufgestelltes Team von Experten und Expertinnen besitzt ein großes Tool-Know-how und kennt die Herausforderungen unterschiedlicher Wachstumsphasen und Geschäftsmodelle. Wir verfügen über ein starkes internes Wissensnetzwerk und wissen, wie Skalierung funktioniert.

3. Großes Partnernetzwerk

Unser Partnernetzwerk umfasst über 125 Software-Hersteller. Dadurch kennen wir die Stärken und Schwächen aller relevanten Finance-Tools und können vom Setup bis zu Automatisierungen optimale und passgenaue Lösungen anbieten.

4. Erstklassiger Track Record

Unser Team von 90+ Experten hat über 500 Unternehmen mit maßgeschneiderten Services in Buchhaltung, Budgetierung, Controlling und anderen Bereichen unterstützt. Ob strategische oder operative Fragestellungen – wir sorgen für nachhaltige Resilienz.

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Das sagen unsere Kunden über uns

Dieter Weißhaar | CEO, myneva

"Dank der Interim CFO Alina Nauen von torq.partners konnten wir unter anderem unseren Cashflow optimieren, unser Investorenreporting verbessern und unseren Toolstack aktualisieren. Ich kann torq.partners jedem Unternehmen, das Unterstützung im Bereich Finance sucht, bedenkenlos empfehlen."

Maximilien Notter | ​CO-CEO, Humanoo

“Finance ist kein Silo, sondern Kernbestandteil der Organisation. torq.partners sieht das Big Picture und hilft entsprechend umfassend. Von Prozessoptimierung über Reportings bis zur Hilfe bei der Jahresabschluss-Erstellung. Durch die Zusammenarbeit mit torq.partners hat unsere Organisation an Struktur gewonnen.”

Charlotte Kufus | CEO & Founder, LEGAL OS

“Wir sind schnell gewachsen und hatten dabei kein richtiges Finanzteam. Das Mantra von torq.partners "Stability in Motion" ist da irgendwie passend. Sie haben uns umfassend beraten in allen Fragen rund um Finanzen, Prozesse und Skalierung - wir haben dadurch den optimalen Ansprechpartner für uns gefunden.”

So gehen wir vor

1. Vorbereitung und Bedarfsanalyse

Gemeinsam identifizieren wir vor Ort die Ausgangslage und Ziele für unseren Einsatz. Zudem definieren wir Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

2. Auswahl und Onboarding

Entsprechend der Anforderungen wählen wir zusammen das/die passende(n) Profil(e) aus. Es folgt die Einführung in Strukturen, Prozesse und Kultur.

3. Analyse und Umsetzung

Wir steigen ins Tagesgeschäft ein, generieren Insights und leiten Maßnahmen zur Verbesserung ab. Anschließend implementieren wir die erarbeiteten Lösungen.

4. Monitoring und Abschluss

Gemeinsam evaluieren wir die Änderungen konstant. Im Anschluss an unsere Zusammenarbeit sichern wir die Wissensübertragung und managen die Übergabe an Dein Finance-Team.

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Roman Finke
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Roman Finke, Managing Partner