Industrie: Maschinenherstellung
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Auswahl und Implementierung eines ERP-Systems für einen Schweißgerät-Hersteller

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Projektumfang
  • Unterstützung bei der Auswahl eines ERP-Systems, gefolgt von Projektmanagement und operativer Unterstützung in der Finanzbuchhaltung während der Implementierung.
Use Cases
  • Prozessanalyse
  • Erstellung eines Anforderungsprofils
  • Vorauswahl, Screening und Auswahl des ERP-Systems
  • Nachverhandlungen
  • Unterstützung bei der Vertragsunterzeichnung
  • Projektunterstützung während der Implementierungsphase und des Go-Live

„Dank torq.partners konnten wir auch unter großem Zeitdruck ein ERP-System implementieren. Wir haben einen zuverlässigen Partner auf Augenhöhe gefunden und ich freue mich auf weitere Projekte.“

CEO

Herausforderungen

  • Die Inbetriebnahme des ERP-Systems musste innerhalb weniger Monate erfolgen.
  • Die Termine für den Go-Live wurden jedoch wiederholt verschoben.
  • Aufgrund von Kündigungen und Überforderung kam es zu Veränderungen im Projekt- und Hauptbenutzerteam. Das Tagesgeschäft wurde manchmal vorgezogen.
  • Es gab keine klaren Vor- und Aufgaben seitens des ERP-Anbieters.
  • Der Consultant des ERP-Anbieters war nicht gut geschult.
  • Das Projektmanagement des ERP-Anbieters war unzureichend.

Lösung

  • Etablierung einer klaren Kommunikation
  • Einführung von wöchentlichen Check-ins
  • Operative Unterstützung bei den Stammdaten
  • Operative Unterstützung im operativen Bereich für Logistik und Finance
  • Einführung eines Projektplans mit detaillierter Planung und To-dos
  • Feedback an den Project Managers des ERP-Anbieters
  • Erstellung eines realistischen Zeitplans

Impact

  • Eine klare Kommunikation und die Einführung wöchentlicher Check-ins trugen dazu bei, den Projektfortschritt transparent zu halten und Probleme rechtzeitig zu beheben, was letztendlich zu einer erfolgreichen Inbetriebnahme des ERP-Systems führte.
  • Die operative Unterstützung trug dazu bei, die Effizienz der Prozesse zu steigern und eine reibungslose Implementierung des ERP-Systems zu gewährleisten.
  • Die Umsetzung eines detaillierten Projektplans mit detaillierter Planung und klaren To-dos ermöglichte es dem Unternehmen, den Fortschritt zu verfolgen und Ressourcen effektiv zu nutzen.

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