Kostencontrolling

Eine aussagekräftige Kostenanalyse erfordert die Einbeziehung aller Posten. Während direkte Kosten wie Arbeitskräfte leicht zu erkennen sind, können indirekte Kosten wie Verwaltungsausgaben bei der Erfassung leicht übersehen werden. Dank unserer Erfahrung wissen wir, welche Kosten berücksichtigt werden müssen.

Eine Vielzahl aller offenen Controllingstellen bleibt unbesetzt. Durch die Übernahme des Kostencontrollings gewährleisten wir auch bei fehlenden Personalressourcen eine verlässliche Kostenkontrolle.

Durch inkonsistente Datenerfassung, unterschiedliche Bewertungsansätze und fehlende Aktualität entstehen in vielen Betrieben nicht vergleichbare Zahlen. Wir schaffen eine Single Source of Truth, die ein hohes Kostenverständnis und einen schnellen Informationsfluss schafft.

Das Aufgabenfeld eines Controlling-Teams ist breit gefächert. Eine Vielzahl an Aufgaben kann zu Überforderung und damit zu einer höheren Fehlerquote führen. Durch unser Serviceangebot entlasten wir Dein internes Team und erweitern die Controlling-Kompetenz.

In vielen Unternehmen werden Kostenanalysen nur in bestimmten Intervallen durchgeführt. Fallen zwischenzeitlich unerwartete Ausgaben an, kann das die Finanzplanung beeinträchtigen. Durch kontinuierliche Überwachung und Anpassung können wir Kosten auch kurzfristig einkalkulieren und so finanzielle Engpässe vermeiden.

In zahlreichen Unternehmen ist das Kostencontrolling nicht automatisiert. Manuelle Prozesse sind fehleranfällig, was die Genauigkeit der Ergebnisse beeinträchtigt und die Effizienz mindert. Daher empfehlen und implementieren wir bei Bedarf fortschrittliche Softwarelösungen.