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Interim Management

Interim Controller

Erfahrene Interim Controller für Dein Unternehmen. In Voll- und Teilzeit, sofort einsetzbar.

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Unsere vielfach bewährten Interim Controller bieten Deinem Unternehmen ohne langes Onboarding qualifizierte Unterstützung. Ergebnisorientiert und hands-on. Egal, ob als Begleitung des Tagesgeschäfts und zur Unterstützung laufender Projekte, wir liefern objektive Indikatoren für Optimierungen und mehr Wirtschaftlichkeit.

Wir bieten effektive Lösungen für Deine Herausforderungen

Big Data

Der Datenreichtum in Unternehmen wächst stetig. Informationen werden so schneller verfügbar, gleichzeitig steigen aber auch die Anforderungen an Mitarbeiter. Unsere Controlling Freelancer sind Experten in ihrem Feld und beherrschen den Umgang mit großen Datenmengen.

Digitalisierung

Ob bei der Einführung von Reporting-Tools oder der Optimierung von ERP-Systemen – vielen Unternehmen fehlen digitale Kompetenzen. Unsere Interim Controller besitzen großes technisches Verständnis und haben bereits mit den relevanten Softwares gearbeitet.

Fachkräftemangel

Jede zehnte Stelle im Controllingbereich kann derzeit nicht gefüllt werden. Personalengpässe sind für Unternehmen ein großes strategisches Risiko. Unsere externen Controller sind eine schnell verfügbare Lösung für unbesetzte Stellen.

Wachstumsphasen

Speziell in Wachstumsphasen wie kurz nach der Gründung sind die Anforderungen an das Controlling hoch und die Ressourcen begrenzt. Unsere Experten verfügen über Erfahrung aus zahlreichen Startup-Mandaten und wissen, worauf es ankommt.

Strenge Deadlines

Straffe Fristen gehören im Controlling zum Alltag. Zeitlicher und inhaltlicher Druck ist für Mitarbeiter dementsprechend allgegenwärtig. Egal ob Monats- oder Jahresabschluss-Reporting, Budgeting oder Forecasting – unsere erfahrenen Controller kennen solche Drucksituationen und sind optimal für diese aufgestellt.

Fehlende Prozesse

Controllingprozesse müssen sorgfältig geplant und implementiert werden, um eine solide Datenbasis für strategische Entscheidungen zu schaffen. Viele Unternehmen stoßen hier an ihre Grenzen. Unsere Interim Controller wissen, wie man skalierbare Prozesse etabliert.

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Darum entscheiden sich Unternehmen für unsere Interim Controller

Wir sind sofort einsetzbar und arbeiten uns proaktiv ein.
Wir stellen sicher, dass gesetzliche Vorgaben erfüllt werden.
Wir haben bereits Hunderten Firmen helfen können.
Wir haben umfassendes Fachwissen und langjährige Erfahrung.
Wir sind mit allen Wachstumsphasen und Industrien vertraut.
Wir sind flexibel einsetzbar, einzeln oder als Team, Voll- oder Teilzeit.
Wir bieten objektive Beratung und pragmatische Umsetzung.
Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen.
Wir führen den Betrieb reibungslos und effizient fort.

Eine Auswahl unserer Services

  • Erstellung von Adhoc-Analysen jeglicher Art
  • Begleitung von Change-Prozessen
  • Durchführung von Beteiligungs-, Vertriebs- und Projektcontrolling
  • Entwicklung und Präsentation von Businessplänen
  • Implementierung neuester Software-Tools
  • Optimierung vorhandener Controlling-Strukturen
  • Entwicklung von Dashboard-Lösungen und Analytics-Lösungen
  • Erstellung von Soll-Ist-Vergleichen
  • Durchführung von Budgetierung und Forecasting
  • Durchführung von Kostenrechnung und -kontrolle
  • Unterstützung bei strategischer Planung
  • Erstellung von Monatsabschluss-, Investor- oder Banken-Reportings

So gehen wir vor

1. Bedarfsanalyse und Vorbereitung

Nach Analyse der Ausgangslage definieren wir die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Interim Controllers.

2. Auswahl und Onboarding

Entsprechend Deiner Bedürfnisse wählen wir gemeinsam den passenden Controller aus. Es folgt die Einführung in Strukturen, Prozesse und Kultur.

3. Umsetzung

Wir erledigen alle besprochenen Aufgaben und helfen bei weiterführenden Fragestellungen jederzeit gerne weiter.

4. Konstante Optimierung

Gemeinsam überprüfen wir regelmäßig erzielte Ergebnisse und Prozesse und identifizieren mögliche Verbesserungspotenziale.

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Roman Finke, Managing Partner